总进度目标论证的工作步骤

1.调查研究和收集资料;

2.项目结构分析;

3.进度计划系统的结构分析;

4.项目的工作编码;

5.编制各层进度计划;

6.协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;

7.若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;

8.若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。