施工项目管理目标的动态控制

1.动态控制的工作程序：准备工作(目标分解，确定计划值)→动态跟踪和控制(收集实际值，定期比较，纠偏)→调整目标(如有必要)。

2.动态控制的纠偏措施：1.组织措施；2.管理措施(合同措施)；3.经济措施；4.技术措施。

3.动态控制的核心：定期进行计划值和实际值比较，目标偏离时采取纠偏措施。