项目目标的事前控制

1.分析可能的影响因素;

2.采取预防措施;

(1)控制施工进度

一般项目控制周期为一个月，重要项目控制周期可定为一句或一周。进度计划值与实际值得比较是定量的数据化比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。

(2)控制施工成本

一般项目控制周期为一个月，定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。

形成先后：投标价-工程合同价-施工成本规划-实际施工成本-工程款支付。两者比较，在前面的是计划值，在后面的是实际值。