项目目标动态控制的纠偏措施

(1)组织措施。

调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

(2)管理措施(包括合同措施)。

调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

(3)经济措施。

落实加快工程施工进度所需的资金等。

(4)技术措施。

调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。